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Fundamentos de Gestión y Definición de Requisitos

Este curso cubre todos los aspectos fundamentales de la Gestión y Definición de Requisitos a lo largo de todo el ciclo de vida de desarrollo del software o de un producto.

En la parte inicial del curso se proporciona a los asistentes un entendimiento común de los conceptos fundamentales de la Ingeniería de Requisitos (qué es y qué no es un requisito, niveles y tipos de requisitos, propiedades de los requisitos, separación del problema de la solución, actividades del ciclo de vida de los requisitos…). Adicionalmente, se proporciona un gran número de datos y ejemplos que permiten entender la importancia de la Ingeniería de Requisitos como factor clave para el éxito o fracaso de los proyectos.

Una vez establecido un lenguaje común entre los asistentes –en linea con lo establecido por el International Requirements Engineering Board (IREB) y el Business Analysis Body of Knowledge (BABOK)-, se analiza en detalle cada una de las etapas del ciclo de vida de los requisitos: Captura, Análisis, Validación, Especificación y Gestión de Requisitos, proporcionando un entendimiento completo de las actividades a realizar en cada una de esas etapas y presentando técnicas que pueden ser utilizadas en cada una de las actividades.

El objetivo del curso es que los alumnos tengan un entendimiento completo de todo el ciclo de vida de los requisitos, la razón por la que cada actividad resulta relevante y los beneficios asociados a un proceso de Gestión y Definición de Requisitos maduro. El curso muestra cómo gestionar y definir requisitos tanto en nuevos desarrollos como en mantenimientos de sistemas existentes.

Dirigido a: Analistas de Requisitos, Analistas Funcionales, Analistas de Negocio / Business Partners, Jefes de Proyecto, Ingenieros de sistemas, Ingenieros de Desarrollo, Directores de Departamentos, Responsables de Calidad (QA Managers), Responsables de Metodología, Responsables de subcontratación.
En general, dirigido a todas aquellas personas que participan en la creación o revisión de una especificación de requisitos.

Metodología del Curso: 

Este curso utiliza un formato interactivo con el objetivo de que los alumnos reflexionen sobre la forma actual de gestionar y definir requisitos en sus organizaciones. Para cada actividad o técnica introducida, el profesor explicará las razones y beneficios de su introducción en un proceso corporativo de Gestión y Definición de Requisitos.

El curso combina conceptos teóricos con ejemplos basados en experiencias reales que permiten un mejor entendimiento de estos. Adicionalmente, el curso se complementa con una serie de ejercicios que permiten la consolidación del conocimiento adquirido.

Objetivos del Curso:

  • Mostrar la importancia de la madurez del proceso de Gestión y Definición de Requisitos en el éxito o fracaso de los proyectos y en indicadores clave como retrabajo, variabilidad de las estimaciones iniciales, satisfacción del usuario, etc.
  • Explicar todas problemáticas críticas de negocio asociadas a la Ingeniería de Requisitos.
  • Presentar las etapas en las que se divide el ciclo de vida de los requisitos.
  • Detallar los atributos de calidad que deben tener cada uno de los requisitos individuales.
  • Proporcionar consejos para una correcta escritura de requisitos.

Duración: 18 horas.

Estándares relacionados: Este curso está alineado con los siguientes estándares y cuerpos de conocimiento.

  • IEEE 830 – 1998: Recommended Practice for Software Requirements Specifications
  • International Requirements Engineering Board (IREB) – Syllabus 2.1
    • EU 1 – Introducción y Fundamentos
    • EU 2 – Sistema y Contexto del Sistema
    • EU 3 – Educción de Requisitos
    • EU 4 – Documentación de Requisitos
    • EU 5 – Documentación de Requisitos utilizando Lenguaje Natural
    • EU 7 – Validación y Negociación de Requisitos
    • EU 8 – Gestión de Requisitos
  • Business Analysis Body of Knowledge (BABOK)
    • Capítulo 3 – Gestión y Comunicación de Requisitos
    • Capítulo 5 – Educción de Requisitos
    • Capítulo 6 – Análisis de Requisitos
    • Capítulo 7 – Evaluación y Validación de la Solución

*Si estás interesado en este curso contacta con el Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. para conocer las próximas fechas y plazas.

TEMARIO:

1. ¿Cómo impacta la Ingeniería de Requisitos en el éxito o fracaso de los proyectos? 2. Problemáticas de negocio asociadas a la Ingeniería de Requisitos
3. Conceptos Fundamentales 4. Las claves para el éxito en la Ingeniería de Requisitos
  • Qué es y qué no es un requisito
  • Separación de la perspectiva del problema del de la solución
  • Tipologías de requisitos
  • Ámbito funcional y no funcional
5. Etapas del ciclo de vida de los requisitos: captura, análisis, validación, especificación y gestión
6. El rol del analista de negocio o de requisitos: responsabilidades, conocimientos, misiones y habilidades
7. Captura de requisitos: la voz de negocio 8. Análisis de requisitos: organicemos el trabajo
  • Alcance, contexto y fronteras del sistema
  • Clasificación de stakeholders
  • Product Champions
  • Análisis de stakeholders
  • Uso de atributos para categorizar los requisitos.
  • Descomposición de los requisitos.
  • Priorización de los requisitos.
  • Estimación de los requisitos.
  • Gestión de riesgos.
  • Planificación de los requisitos.
9. Especificación de requisitos 10. Validación de requisitos
  • Características de calidad de los requisitos individuales.
  • Uso de técnicas avanzadas de especificación.
  • Más allá de la funcionalidad.
  • Ejemplos de requisitos: antes y después.
  • Diferencias entre validación y verificación.
  • Ciclo de vida de la validación de requisitos.
  • Revisión de requisitos.
  • Técnicas de validación.
  • Requirements Based Testing.
11. Gestión de Requisitos
  • El proceso de gestión de requisitos.
  • Versionado de requisitos y líneas base.
  • Workflows de requisitos.
  • ¿Es malo el cambio? No si sabemos cómo gestionarlo.
  • Trazabilidad de requisitos a lo largo del ciclo de vida de desarrollo.
  • Indicadores, métricas y seguimiento del estado de los requisitos.

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