Las claves en las que se basan las consultorías para calidad del software de MTP son:

• Control de calidad del software basado en la experiencia y en best practices, ajustado a la realidad de cada empresa.
• Definición de procesos pre-establecidos, basados en la existencia de itinerarios o circuitos de certificación predefinidos según la tipología del proyecto. La sistematización de los procesos reduce las pérdidas de tiempo asociadas a las discusiones y ayuda a su automatización.
• Potenciamiento de la flexibilidad y la rapidez en la gestión de los proyectos, asegurando la calidad final del producto sin sacrificar el time to market.
• Existencia de estrategias de diseño centradas en la localización de defectos y su rápida resolución.
• Seguimiento orientado a mejorar la visibilidad de la calidad de los productos, al control de riesgos y a la toma de decisiones.

Los beneficios obtenidos son:

• Reducción del time to market de los proyectos y evolutivos al reducir el retrabajo.
• Mayor satisfacción del cliente final a través de la mejora de la calidad y fiabilidad de los productos entregados.
• Seguimiento y control de la calidad de los proyectos antes y después de su puesta en producción.
• Mejora del proceso global de desarrollo, medido por indicadores de calidad del software.
• Menor coste global del mantenimiento de los sistemas.
• Estandarización de la metodología de acuerdo a las mejores prácticas.
• Implantación de la mejora continua en la organización.